《疯狂的Groupon 》是我近期看过的最爽的一篇商业报道——如果作者本身站在一个足够公正的立场上的话。因为它完全左右了读者对待这个公司的印象和态度，我相信至少有九成以上的人在读完这篇报道之后会像我一样对这个网站感到厌恶，就像多数人旗帜鲜明的喜欢《“狗日的”腾讯 》那篇报道一样。不知道是为了搞笑还是破罐破摔，这两家口碑都不怎么样的公司居然狼狈为奸了。

这篇报道之所以牛逼，不只是由于它勇敢的引导着读者对Groupon感到厌恶，还在于它从Groupon入手，总结并分析了国内的十几家主流团购网站的发展模式——那就是，不遗余力的烧钱。就像这样——“国内前十名的这些团购网站都在一百人一百人地招着销售和客服，一层一层地买办公室。拉手网已经买下了时间国际大厦的4层半，而且未来‘一有空出来的楼层，我们还要买’。”——看到这儿，突然想起郑渊洁在童话里提到过的一句话：“达到极限后再提速，只有死路一条。”

不知道Groupon会不会因为这篇丑化自己的报道而跟《第一财经周刊》打官司，反正我觉得肯定有一方做得稍微有点儿过了。摘录一段如下，供各位看官自行分辨——

【……原本，Groupon打算像进入其他国际市场那样，通过控股当地规模较大团购网站的方式进入中国。2010年10月，他们曾经投石探路，却发现中国的团购网站们并不领情。几乎未带任何商量口吻地，它群发Email给国内团购网站的CEO，告诉他们被期望于10月的某个具体的日期和时间， 集体出现在香港国际机场的一家咖啡厅同Groupon的代表见面。

作为唯一到场的国内团购网站CEO，拉手网创始人吴波从30几岁的德国人Oliver Samwer嘴里听到了十足的狠话：“ 如果你不跟着我们干，那就等着被活埋吧。”

彼时，几乎每家身后都站着为了将来上市时赚取几十倍利润而不惜砸出重金的VC大佬，“弹药”充足的国内团购网站没有谁能够接受Groupon的控股要求。

Groupon不愿意就此铩羽而归，谈判破裂后立即买下了香港、新加坡和菲律宾三地最大的地方团购网站。到了12月， 拉手、美团分别获得了金沙江创投和红杉资本数千万美元的投资。不久后，国内规模前十的团购网站纷纷完成第二轮融资，团队规模和落地城市都在成倍增加。

拉手网的团队在两个月内扩张到1500人，并在100多个城市落地。但吴波在忙碌之中依然没有忘记Groupon对中国市 场虎视眈眈这件事。而恰巧由于拉手网的股东之一泰山投资也是欧洲一家团购网站DailyDeal的战略投资人，经介绍， Daily Deal的高管给吴波写了邮件详细介绍了Groupon德国团队的“焦土政策”——“你们的员工会先被两三倍于现在的薪 水挖走，但接下来他们便会失望，因为对方会强制他们同意更改合同上的数额，不行就把他们开掉，这些人就彻底被这个行业抛弃了。”这与李开复的微博传递了同样的信息。

……

针对疯狂招人的Groupon，吴波的拉手网和满座网、F团等几家较大的团购网站共同建立了一个概念上的联盟以期抵制“被挖角”。“过去我们都在互相挖墙角，现在拉手网号召大家都停下来，我们把来自Daily Deal的邮件翻译成中文给员工们看，让他们了解Groupon的做法，并且以提高福利的形式提升忠诚度。”而更重要的一个杀手锏是——联盟中的十几家团购网站将永不录用跳槽到Groupon的员工。】